页面模块化思维(参考返利营销思维)

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页面模块化思维(参考返利营销思维)”是企业销售政策中不可或缺的内容,也是经销商十分关心的内容。“返利”就是供货方将自己的部分利润返还给销售方,它不仅可以激励销售方提升销售业绩,而且还是一种很有效的针对销售方的控制手段。

目录

  1. 1 概述
  2. 2 功能
  3. 3 目的
  4. 4 目的
  5. 销量
  6. 完善市场
  1. 加速回款
  2. 扩大提货量
  3. 品牌推广
  4. 目标达成
  5. 5 形式
  6. 现金
  7. 货物
  1. 现返
  2. 季度返
  3. 年返
  4. 6 累计
  5. 7 违规行为
  6. 8 经典案例
  1. 百事可乐
  2. 季度奖励
  3. 年扣和年度奖励
  4. 专卖奖励
  5. 年度支持奖励
  6. 9 项目考评

返利概述

返利是一种商业行为是指厂家或供货商为了刺激销售,提高经销商(或代理商)的销售积极性而采取的一种正常商业操作模式。一般是要求经销商或代理商在一定市场、一定时间范围内达到指定的销售额的基础上给予多少个百分点的奖励,所以称为返点或返利。
返利是很多生产企业采取的促销方式,虽然在促销政策上无可厚非,但是也要注意处理好相关的关系以及业务,友情提醒一下,处理的好与坏,合法与违法有时候真的就在一线间。就看收到返利时的形式是怎么样的了,以一般纳税人(商业企业)为例,如果给予的方式要求开增值税票的,则视同销售进行账务处理,这是虚假业务,没有发生真正的销售业务,违法!

返利功能

由于返利对经销商而言是一种额外利润收入,而且门槛要求不高,只要实现了销售就会有相应的返利,所以能够起到激励经销商的作用。
获得返利并不是一件轻而易举的事情,特别是高比例的返利。除了对经销商有销量或销额方面的要求之外,企业一般还会要求经销商不能严重违规行为,否则将受到扣减返利甚至取消返利的处罚。返利的控制功能由此可见。

返利目的

销量
促使经销商提升整体销量或销额是购物返利最主要的目的,购物返利也因此常常与销量或销额挂钩,经销商随着销某产品的返利政策量或销额的提升而享受更高比例的返利。
品牌推广
此类购物返利有时候也被称为“广告补贴”,与销量或销额挂钩,并 参照补贴市场的实际广告需求确定返利比例;需要说明的是,此类购物返利与销量或销额返利并存,不同市场的两部分返利的比例关系不是一致的。
网上购物商家众多,网民如何获得更多的优惠成为热门话题,而购物返利则是在此情况下应运而生的产物。
购物返利是指通过商家的合作伙伴,前往商家购物,并从合作伙伴那里获得返利的过程。
关于购物返利,有如下问题是网民们特别关注的:
1、哪些商家可以返利?
答:如今网上热门的商家,如当当网、诚信返利网、京东网、新蛋网、VANCL等,以及众多网上商家,都可以返利。
2、哪里可以拿到返利?
答:和商家合作的导购平台一般都可以提供返利,返利比例在1%-30% 之间,下单确认后立即就可以查到返现的金额。
3、为什么有返利,或者说返利从哪里来?
答:这些合作平台与商家之间有协议,凡是通过合作平台前往商家的用户成功购买商品,商家就需要根据商品金额支付给合作平台一定的费用。而购物返利就是合作平台把获得的费用转而支付给网民的模式。
目 前提供购物返利的商家很多,希望网民细心挑选,获得更多优惠。同时与商家合作的平台也不少,但素质参差不齐,返利条件不同、信誉也不同。建议大家在选择购物返利平台时,尽量考虑有实力有信誉的大平台,确保自己的利益,我认为大平台的标准主要有:公司运营,有正规的营业执照和固定联系方式(不是个人运营),有信产部颁发的ICP证,这是有一定规模和实力的体现之一,颁发标准是注册资金必须在100万以上的,(而不是随意都可以申请的ICP备案号),有一定知名度。

返利目的

返利销量

促使经销商提升整体销量或销额是返利最主要的目的,返利也因此常常与销量或销额挂钩,经销商随着销量或销额的提升而享受更高比例的返利。

返利完善市场

实际上,这是返利发挥其控制功能的一种形式,除与销量或销额挂钩之外,返利还将与提高市场占有率、完善网络建设、改善销售管理等市场目标相结合。

返利加速回款

将返利直接与回款总额挂钩的一种返利方式。

返利扩大提货量

这种返利往往采取现返的方式,类似于价格补贴。大多数时候,此类返利分为两部分,一部分采用现返方
某车辆的返利广告 某车辆的返利广告
式兑现,另一部分则是一段时期之后根据这段时期总的销量或销额再进行返利。

返利品牌推广

此类返利有时候也被称为“广告补贴”,与销量或销额挂钩,并参照补贴市场的实际广告需求确定返利比例;需要说明的是,此类返利与销量或销额返利并存,不同市场的两部分返利的比例关系不是一致的。

返利目标达成

为配合企业阶段性销售目标的完成,特别制定的阶段性返利。例如,企业为促使经销商进货、增加库存,可采取阶段性返利政策,经销商若超过此期限进货则不再享受此项返利政策。

返利形式

现有两种标准按返利形式来区分的, 一种是以金钱财务来区分的,还有一种是以时间来区分的,以金钱财务来区分的可以分为两种:

返利现金

可以根据经销商的要求,以现金、支票或冲抵货款等形式兑现。如现金金额比较大,企业可要求用支票形式兑现。现金返利兑现前,企业可根据事先约定扣除相应的税款。

返利货物

所谓货物返利,就是企业用经销商所销售的同一产品或其他适合经销商销售的畅销产品作为返利。需要注意的是,产品必须畅销,否则返利的作用就难以发挥。
以时限来区分的可以分为三种:

返利现返

适合于特殊产品或特殊阶段的返利,可以单独存在,也可以与累计销量或销额返利并存。
返利的形式多样化 返利的形式多样化

返利季度返

适合于销量较大的工程机械产品,可以增加经销商周转资金,增强经销商对企业的信任,但对企业现金能力和财务结算能力都是一个不小的考验。

返利年返

最常见的返利期间。能够有效缓解工程机械行业流行的分期付款和按揭贷款给企业结算造成的压力,同时有利于企业资金周转。但是,对经销商来说,需要更多的耐心。

返利累计

本质上,返利就是针对一定期限内累计销量或销额而制定的。但随着市场竞争进一步加剧,经销商要求缩短返利期限的呼声越来越强烈,同时又想通过更长时间累计销量或销额来获得更高比例的返利。为此,一些企业采取了“现返+季度返+年返”或“季度返+年返”的方式,满足了经销商多方面的要求,有效促进了产品销售。举例说明:
某企业2003年返利方式为“季度返+年返”,计算公式为:
1.第一季度返利:
返利
返利期间:2003年1月1日—2003年3月31日
第一季度实际返利额: F1=A1×B
2.第二季度返利:
返利期间:2003年1月1日—2003年6月30日
第二季度实际返利额: F2=A2×B-F1
3.第三季度返利:
返利期间:2003年1月1日—2003年9月30日
第三季度实际返利额: F3=A3×B-F1-F2
4.第四季度返利:
返利期间:2003年1月1日—2003年12月31日
第四季度实际返利额: F4=A4×B-F1-F2-F3
其中:F1、F2、F3、F4分别代表2003年第一、二、三、四季度返利额;A1、A2、A3、A4分别代表每个季度返利期间内的累计现款提货额;B是与A(累计现款提货额)相对应的返利比例。

返利违规行为

一般而言,返利能否兑现主要与经销商是否存在严重违规行为有关。行业认定的严重违规行为有:
1.扰乱市场正常价格秩序;
2.跨区域销售;
3.违约销售竞争品牌产品;
4.销售假冒企业品牌产品;
5.假冒企业名义进行违规经营;

返利经典案例

返利百事可乐

百事可乐公司对返利政策的规定细分为五个部分:年扣、季度奖励、年度奖励、专卖奖励和下年度支持奖励,除年扣返利为“明返”外(在合同上明确规定为1%),其余四项奖励为“暗返”,事前无约定的执行标准,事后才告知经销商。

返利季度奖励

既是对经销商前三个月销售情况的肯定,也是对经销商后三个月销售活动的支持,这样就促使厂家和经销商在每个季度合作完后,对前三个月合作的情况进行反省和总结,相互沟通,共同研究市场情况。且百事可乐公司在每季度末派销售主管对经销商业务代表培训指导,帮助落实下一季度销售量及实施办法,增强相互之间的信任,兑现相互之间的承诺。季度奖励在每一季度结束后的两个月内,按一定比例进货以产品形式给予。

返利年扣和年度奖励

是对经销商当年完成销售情况的肯定和奖励。年扣和年度奖励在次年的一季度内,按进货数的一定比例以产品形式给予。

返利专卖奖励

是经销商在合同期内,在碳酸饮料中专卖百事可乐系列产品,在合同结束后,厂方根据经销商销量,市场占有情况以及与厂家合作情况给予的奖励。在合同执行过程中,厂家将检查经销商是否执行专卖约定。专卖约定由经销商自愿确定,并以文字形式填写在合同文本上。

返利年度支持奖励

是对当年完成销量目标,继续和百事可乐公司合作,且已续签销售合同的经销商的次年销售活动的支持,此奖励在经销商完成次年第一季度销量的前提下,第二季度的第一个月以产品形式给予。

返利项目考评

因为以上奖励政策事前的“杀价”空间太小,经销商如果低价抛售造成的损失和风险,厂家是不会考虑的,且百事可乐公司在合同文本上还规定每季度对经销商进行如下项目的考评:
考评期经销商实际销售量;
经销商销售区域的市场占有率情况;
经销商是否维护百事产品销售市场及销售价格的稳定;
经销商是否在碳酸饮料中专卖百事可乐系列产品;
经销商是否执行厂家的销售政策及策略;
季度奖励发放之前,经销商必须落实下一季度销售量及实施办法 。
为防止销售部门弄虚作假、公司规定考评由市场部、计划部抽调人员组成联合小组不定期进行检查,确保评分结果的准确性、真实性,做到真正奖励与厂家共同维护、拓展市场的经销商。